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职场老油条怎么批评人?批评的平衡术,懂一点更好
陈峰君
2023年08月15日

1、指导式的平衡术
真正懂得平衡的人批评训诫员工,大家不但不会有不良情绪,反而会感激,因为在他们看来这样的责备训诫,其实是一种指导,可以帮助自己成长,这样的指导越多证明自己受领导的重用程度越深,而这种领导一般都是比较有威望,下属十分佩服的,在团队中有良好的口碑。而下属也深刻明白领导的用心良苦,这种平衡式的批评能够端正员工的态度和行为,是一种良师益友的形象。
2、情绪上的平衡
真正懂得批评人的艺术,就像清风徐来,缓缓吹在脸上,不疼痛反而很舒服,而那些狂风暴雨似的责骂辱骂,不但领导自己的情绪不受控,也会让下属情绪起伏大,反而忽略了批评指导的意义和错误本身。这时候领导的老油条就表现在这里了,要理性地控制情绪上的平衡,把重点关注在错误和改进之上,而不是纯粹为了发泄情绪。
3、“棒子+糖”的平衡
打一棒子,再给颗糖,这是传统的管理方式,但效果也比较明显,领导们懂得,只有树立威严,适当的时候发发威风,严厉对待员工犯下的错误,下属才会有敬畏心理。但只管打棒子,事后又不去宽抚下属,那也会让人有失落感,有寒心的感觉,因此,懂得事后给颗糖,让下属也有个台阶过度,这会比只挥着棒子更好。

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优秀管理者具备的10点共性
陈峰君
2023年08月03日

1.对下属人格的影响与塑造。富士康事件是最典型的缺乏对员工人格关注的惨痛案例。管理者的健康人格,能够时刻影响团队的使命观、价值观,从而建立良性和谐的工作氛围,最终吸引更多优秀人才的加入。
2.团队信心来自于领导者。管理者的价值不在于上传下达,还需关注团队潜力的挖掘。正向的目标引导与激励,是团队效能最大化的有效手段,故领导自信,所释放出来的感染力决定了团队对目标达成的信心。
3.领导威信的前提是尊重。尊重团队的每个个体,用积极、正向语言鼓励,身体力行的感染,学会委婉的批评,用体制去约束,不带个人情绪,方可换来团队的尊重,从而形成对管理者的敬畏之心。
4.性格决定命运。管理心态是一种智慧,一种艺术;人在生气、愤怒时做出的决策,其99%是错误的,理智是管理的朋友。理智的性格决定了管理的成败。
5.真诚到永远。路遥知马力,日久见人心。时刻保持真诚的心态对待团队,换来团队的拥戴,从而建立互信。
6.懂点管理心理学。现代人由于工作与家庭的双重压力,多多少少会有些亚健康,管理心理学对健康心理学的研究,强调工作激励与心理保健,有个健康的心态与心理,是团队良性发展的健康基石。
7.对成功的尊重与敬畏。认可领导、同事、下属的成功,虚心学习与借鉴,培养管理格局。
8.给予下属发泄不满的权力与空间。聆听是有效沟通的大前提,领导者学会“听”的艺术,不但可以发现管理与团队中的问题,也可有效舒缓员工的心理压力。
9.对事业的热爱决定个人成就。只为养家糊口,不但给自己或他人打鸡血,事业很难有突破,只有兴趣、热爱,才可形成成就感,才能释放源源不断的动力,才可真正影响他人。
10卓越领导者让人如沐春风。时常保持微笑,建立友善的沟通环境;给人以真诚期待的目光,给予对方足够的自信;坚毅、自信的眼神,向团队传达无坚不催的信念;幽默调侃自黑的语言,拉近与团队之间距离等等。

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职场老手告诉你,放弃两类东西,内心才能越强大
王杰
2023年07月28日

1、放弃安逸,学会自律。
相信许多人的职场坐标是:安稳、安逸。这样的职场虽然没有压力,也会令自己身心愉快,但轻松的职场真的能够让你成长吗?
或许在这样轻松的环境下,人的惰性助长起来,迷失了目标,没有动力去学习,最终让自己在职场上“虚度”时光,而等到有一天自己醒悟却太迟了。身边的人一个个越来越上进,只有自己在退步。
所以,在职场上,我们一定不能贪图安逸,行动起来,让自己更加自律,虽然自律很辛苦,给自己增设了许多的条条框框让自己似乎失去了自由,然而渐渐你会发现自己变得越来越好,获得越来越多。
2、放弃吝啬,学会投资。
在职场上,我们如果只看到自己眼前的水平就自我满足,从而停止自己的脚步不去学习深造,那么很快你就会觉得自己的能力已经匹配不上工作职位。
职场是一个竞争十分激烈的战场,总是吝啬于对自己的投入,不舍得投资自己,或者把时间金钱花在一些没有意义的事情上,很快就会成为职场上的平凡者,甚至跟不上步伐。
这两类东西,如果想在职场上走得更好,让自己内心更强大,要学会放弃。

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职场生活 职场晋升
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进到好的公司,但待在烂的部门,该如何是好?
陈峰君
2023年07月21日

1. 找出一个机会,把自己调到一个更有前景的部门,可以通过报名参加内部招聘或者跳槽。

2. 向管理层表达你的想法,可以提出一些改善部门工作环境的建议,而不是简单的抱怨。

3. 尝试去发挥自身的优势,在目前的部门里有所作为,这样可以为你以后职业发展增加经验和能力。

4. 认真思考,评估自己是否有能力承担更大的工作责任,如果认为自己有能力,那么就尝试寻求更大的挑战。

5. 寻找其他更有前景的职业机会,如果觉得自己的当前部门没有提供更多的发展空间,可以考虑外部的招聘岗位。

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职场上总是被说想太多,该如何改善呢?
惠婷
2023年07月13日

这里有两个建议:
1.在进行任何决定之前,先和自己的同事沟通。这样可以避免出现不必要的误会,也可以让你的行为得到正确的理解。
2.学会倾听,当你的同事有任何意见时,要好好聆听,并尊重他们的观点。这样可以让你更好地理解别人的想法,也可以避免不必要的误会。

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高冲突型人格的同事要怎么应付!
王杰
2023年07月05日

公司有个资深的同事,也没有什么深厚背景或是皇亲国戚,平时工作都只挑轻松地做,或是出错是一定是第一时间先指责别人。有时想要跟他好好沟通讨论,他总是一副要跟你输赢的样子,只差没骂三字经和跟你动手,就算现场有高阶主管协调坐镇仍是这副样子。高级主管则是抱看以和为景的心态在管理,这样趾高气昂的态度大家私底下骂归骂,但表面还是很假的和气地跟他相处,或许是被这样惯坏,也或是看准大家不会翻脸的心态。要改变他的态度是不可能,这类同事要怎么应对?,不然光是看到他那指使气昂的样子,很怕那天会轮到我忍不住直接跟他对干

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被部门主管讨厌要离职吗?
陈峰君
2023年06月29日

1.遇到这样的职场状况,可以根据自己的情况来决定是否离职。如果你觉得自己能够忍受这种情况,可以先继续留下来,看看会有什么变化。如果你觉得自己不能忍受,可以考虑离职,寻找下一家公司。
2.如果选择留下来,在向小主管表达自己的需求时,可以从客观的角度来谈论,比如提出自己的工作需要更合理的分配,以及自己的能力,以及自己在工作上的成绩。可以表达出自己的想法,但不要表现得太过自信,也不要把自己的表现强调的过于明显。

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该留任在安逸的现职还是勇敢跳到不知道能否胜任的工作?
惠婷
2023年06月21日

您会想要面试尝试其他机会,就是想要突破现职的舒适圈。如果您的下一份工作,仍然是您完全熟悉的内容,那等于又是跳到另一个舒适圈了。
录取的这家公司,工作内容有一部分是您擅长的,另一部分是以前您过去没有接触过,可给自己一点挑战,是个很好的机会,不是吗?
如果只是担心自己不能胜任而放弃,那么您永远会停滞在现况,无法前进。
您还很年轻,工作上有需要出国参展看展,拓展视野的机会一定不要错过,鼓励您勇于尝试,不论结果如何,至少已经尝试了,也没有遗憾。

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职场很有必要的秘诀
王杰
2023年06月19日
人生道路艰难且险,稍有不慎便容易陷入各种困境。尽管我们都渴望成功,但成功之路往往很多曲折。绝大部分人穷尽一生也是碌碌无为,既没能实现自己曾经的梦想,更是连小有所成都是一种奢望。
其实,成功之路虽然艰难,但我们却可以通过对人生的正确认知减少难度,有时候选择比努力更重要,而在实现的过程中,培养正确的人生态度更是至关重要,这也就是打开成功的钥匙。一个人,只要能够掌握这三把人生钥匙,成功的大门迟早能够为你敞开。
1、提升自己的亲和力
好猎头认为,人际关系对于我们人生来说是至关重要的,这个社会单打独斗很难做事,只有具备良好的人脉,做事情才能事半功倍。而培养人际关系最重要的一点,就是要懂得提升自己的亲和力。
平时与人相处的时候要秉承与人为善的原则,具体点来说,就是凡事不要过于自我,也不要太斤斤计较,多一份设身处地的思考。别人犯错的时候,尽量给予谅解,给别人留了余地,其实就是给自己留下了退路。做到了这些,自身的亲和力自然就提升了。
有了良好的亲和力,人际资源就会越来越多,这样无论是对我们生活还是工作来说,都会形成极大的帮助,人生也更容易走向成功。
2、拓展自己的思维边界
思维边界其实就是指一个人的格局,格局小的人,往往看事情不全面,容易被表现所迷惑,从而做出错误的判断。而且,格局狭窄还容易被眼下的得失所干扰,从而无法长远得看待问题,让自己情绪得不到稳定。
所以,好猎头认为一定要有意识地去拓展自己的思维边界,遇到问题的时候深入一点去想,做计划也要想到各种可能的情况,这样不仅能够减少错误的发生,还能在未知状况中有更多的补救措施,不至于惊慌失措。
而且,有了宽广的格局,我们做事情往往会变得更加大气,从而对生活其他方面形成积极的影响,这样无疑就促进了我们人生的进度。
3、增强自己的执行力
任何一件事情要想做好,执行力是必不可少的。当你有了充足的计划,也有了良好的环境,但如果缺乏坚定的执行力,那么很大可能就会因为自己的懒惰拖延而延缓计划的实施,不仅浪费了时间,甚至还会错过最佳时机。
我们做任何事情都要具备一颗持之以恒的心,决定了就去行动,行动了就不轻言放弃。只有具备了强大的执行力,才可能更高效率地完成计划。有了这样的特质,通往成功的大门也会逐渐敞开。
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通常主管会希望下属先问再做还是先做再问?
惠婷
2023年06月16日

在职场中,主管的偏好可能因人而异。有些主管更喜欢下属在做事之前先提问并确认,以确保任务按照他们的期望进行。而另一些主管可能更倾向于下属先尝试行动,然后再汇报结果和提出问题。
针对您目前的情况,建议您采取以下措施来与主管进行沟通和协作:
1、观察和了解主管的工作风格:通过观察主管与其他团队成员的互动,了解他们对沟通和执行的偏好。这可以帮助您更好地了解他们对问题和决策的期望。
2、主动沟通:在开始新项目或任务之前,向主管请教一些关键问题和明确细节,以确保您理解他们的期望和要求。这样做可以减少不必要的误解和错误。
3、提供解决方案:在与主管沟通时,尽量提供解决方案或初步的行动计划。这表明您已经考虑过问题,并准备好开始行动,但仍然愿意听取他们的意见和建议。
4、寻求反馈:与主管保持良好的反馈循环,及时汇报进展和遇到的问题。这样可以帮助您与主管保持有效的沟通,并根据他们的反馈进行调整和改进。
5、直接沟通:如果您对主管的期望和偏好感到困惑或不确定,最好直接向他们表达您的关注并寻求指导。开放和坦诚的对话有助于建立更好的合作关系。
最重要的是,了解您的主管并与其建立良好的沟通和协作关系。通过观察、沟通和灵活调整,您可以逐渐找到与主管有效合作的方式。

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