【平地起直聘讯09月05日讯】随时把握方向是管理者的基本任务德鲁克指出，不管是企业还是个人，如果失去了最初设定的目标，就不可能有大的发展。在制订了具体的目标以后，管理者应及时跟进员工的工作进程，使员工不仅在一定的空间内充分发挥能力，同时能够及时发现问题，这是提升绩效的重要途径。

　　因此，管理应该依从组织目标，贯穿于整个进程，保证目标实施，跟进目标执行，及时反馈信息。作为管理者，需要看到明确的目标，并且始终按部就班地实现，管理者需要时刻把握路线和方向的正确性，这样才能保证目标时时跟进。

　　1、目标切实可行

　　这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量

　　在设置目标时，既要有一定的难度又要切实可行”，沿着这个原则，在设置目标的时候，可以遵守四个基本原则：

　　第一，目标一定要很明确，不能宽泛。比如不能设置这样的目标，“成为一流公司”，因为这个目标太宽泛，没有标准。比如“我们要做天底下最好的产品”，这个目标也是错的，因为最好的产品也是无法判断的。

　　第二，目标要可以衡量。目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证。

　　第三，目标之间要平衡、因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。

　　第四，目标要有预算。可以书面说明，书面表达的目标可以保证符合逻辑。

　　一般的管理中，目标有两种，一种是经营性目标，是硬性的，比如财务上的销售额、利润、成本、质量等指标；另外一种是管理性目标，是软性的，比如效率、流程和服务。管理类的软性目标，请依照成本控制和效率提升来设置就可以了，比如部门预算、流程响应时间、内部服务满意度等。

　　2、让每个员工都有目标

　　这里用到的是高尚技巧，管理者要将自己优势能量传递出去

　　目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。

　　目标管理的注意事项有：

　　第一，必须设定总目标，分目标要与总目标方向一致；

　　第二，每一个员工的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；

　　第三，承认每个员工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；

　　第四，为了巩固成绩，必须注意人的行为，并予以激励。

　　因此，目标管理就是让每一个人都有目标，每一个人都有实现目标的措施。

　　目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证，目标管理的核心就是让总目标成为每个人的具体目标，而每个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。

　　3、定期跟踪和检查

　　这里用到的也是高尚技巧，管理者将自己优势能量传递出去

　　在具体执行过程中，为了确保可以有效达成目标，需要内部持续的沟通和交流，建议以周报的形式，发给团队所有成员。

　　每周复盘的目的：评估进度/在问题爆发前识别潜在风险/确保团队持续聚焦在绩效上。

　　这里可以用到四象限方法：

　　第一象限：写上周优先级时间的完成情况，什么是必须做的，什么是应该做的；

　　第二象限：按优先级顺序，列出本周计划要做的重要事情，3-5件；

　　第三象限：写下季度初的团队/个人目标和关键结果，标注信心指数，后面的5代表完成这件目标有50%的信心，保证全部完成时达到100%

　　第四象限：在推进目标的时候，要注意的事情，是完成目标的保证，这个版块写入需要的帮助和风险预估。

　　这些关键的结果可以告诉你，通过测量和进度跟踪，你是否在朝着正确的方向前进。

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