2022-08-29【平地起直聘讯08月29日讯】我们成为管理者，不管是从基层做起，还是空降，都有很多需要注意的细节。
比如，人们一提到“升官”，就会想到一个词，那就是“新官上任三把火”，这句话用在当下，略显得不合时宜，你得知道，你凭什么烧？如果你没有强大的实力和背景，还是慎重，如果你的火没有烧好，可能就会引火上身，刚上任就让你寸步难行。
如果成为管理者，你首先想到的就是尽快打造自己的一伙人，我们这里提到的一伙人，并非说拉帮结派，而是通过管理的方式，提升自己的掌控力，为日后工作的开展奠定基础。
一碗水端平
不管是老关系，还是新同事，务必保证一碗水端平，以此种方式告诉老关系，不要产生优越感，更不要仗势欺人，同时也给新同事一颗定心丸，让他们知道你是公正的。
当你在团队中传达出“公正”的信息后，老关系的行为也会有所收敛，不会凭借关系和优越感做出格的事情。一旦这碗水端不平，老关系的做派会毁掉你这个团队。
当你在团队中传达出“公正”的信息后，新同事才会稍微放下一些心理戒备，发挥积极主动性，努力创造价值，表现自己。当他被公正对待的时候，也就看到了希望，充满了向前冲的动力，更重要的是，他会实现一定程度的交付，你的目的也就达到了。
按价值区别对待
一碗水端平强调的是在制度、管理、分配方面一视同仁，比如按劳分配，并非平均主义。
每个人的贡献度、忠诚度是不同的，针对能力强、态度好的人，给予政策、资源倾斜，以激励的方式，满足他的需求，同时为组织创造更大价值。
当然，我们谈到的倾斜也是针对所有人的，只要你能力强、态度好，你就是倾斜对象之一。
你要知道，在一个组织当中，资源是有限的，唯有分配给那些能够创造价值的人，才能实现资源最大化利用，平均主义要不得。
做企业，做管理，不是做慈善，做慈善，是对优秀的伤害，对堕落的纵容。
当你将以上两项措施执行一段时间后，员工自然分层，有一部分是创造价值的，有一部分是可培养的，还有一部分是需要踢出局的，这一步完成后，我们后续的管理工作就变得容易起来。当然，我们的一伙人并非是固定的，因为只要涉及到人，可变的因素就很多，那就让你的一伙人相对固定，时刻处于优化中。
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