职场领导的四种类型:指挥型、教练型、成就型、甩手型
来源:网络
2023-01-06
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  【平地起直聘讯01月06日讯】职场领导的四种类型:指挥型、教练型、成就型、甩手型


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  01指挥型领导

  

  示例

  

  陈琛是单位中的新晋领导,他个人有着十分出色的工作能力,并将晋升前的工作习惯带入到了团队管理之中。他总是希望员工们能够达到他对工作的要求,于是总是介入到员工的工作之中,甚至是做到了事必躬亲的地步,大到工作方向小到工作细节,都要进行指挥。

  

  陈琛的这种领导方式,会将他的能力很明显的展现出来,却也十分容易造成员工的误解,一旦他所指挥的工作出现了错误,就会给人造成他能力不足的错觉。

  

  特征

  

  指挥型领导往往会给员工们更加直观的感觉与印象,他们的能力会从一开始就展现得淋漓尽致,并且十分注重工作的过程,比如以下几种表现:

  

  受到大家的关注,自己当明星。指挥型领导常常介入员工们的工作,引导指挥着员工们更好的完成工作。在这种领导方式中,员工们往往会以领导为中心,大部分时间听从领导的指挥与安排。

  

  权力抓得比较紧,工作压力大。指挥型领导对于工作的指挥,会给员工们带来一种无形的压力,每次指挥每次放权,他都会进行详细跟进。员工们既要完成好手头上的工作,也要让领导满意。

  

  对工作要求较高,追求高质量。指挥型领导之所以会对员工的工作进行指挥,追根究底是他们希望得到更好的工作质量。以此为前提,他们就会对工作的要不断提高,并且不断的引导、指挥员工进行工作。

  

  这种指挥型的领导方式,会直接展现出领导的工作能力,以及强势的气场。当领导的指挥一直趋于正确,那么他就会越来越得到员工的信任以及依赖;而当领导的指挥经常出现错误,那么就会给员工造成能力不足的假象。

  

  学会审时度势、辩清责任、征求意见

  

  与指挥型领导相处,对于大部分职人来说,是一件十分费劲的事,因为这种领导有时候油盐不进。当他对工作的指挥保持正确时,工作就会井然有序的进行;而当工作的指挥出错时,他可能也听不进员工的好言相劝。那么职人面对这种指挥型领导,就需要学会以下三点内容:

  

  学会审时度势。对于指挥型领导来说,当他认定了一件事情,或者确定了工作方案时,外人很少能够改变他的主意。那么职人在执行工作的过程中,就要懂得审时度势,知道什么时候能反驳领导,而什么时候绝对不能反驳领导。

  

  学会辩清责任。每份工作当中,都有着它相对于的责任制,当领导经常介入员工的工作进行指挥时,就会将工作的责任分散。职人在工作过程中,不仅要懂得对自己负责、对工作负责,也要懂得对领导负责。

  

  学会征求意见。当职人懂得区分工作中的责任,那么在工作过程中遇到了困难无法解决时,就应该懂得向领导询问意见。这么做既是迎合了领导指挥工作的喜好,也是对自己、对工作的负责任。

  

  当职人学会了审时度势,知道每份工作当中的责任,也就知道了什么时候该向领导征求意见,这既是有主见的表现,也是迎合领导的一种手段。既不影响领导对工作的指挥,也能表示出职人对工作的看法,以及自己的想法。

  

  02教练型领导

  

  示例

  

  项冯是单位的老人,成为领导已经好几年,但在他尚未晋升之前,他十分的勤恳好学,很注重自己的成长与提升。于是当他成为领导之后,他最为关注的,也是员工们能力的提升与成长,他总是对员工的工作进行指导,但是却不会给员工明确的方案与方向。

  

  项冯的这种领导方式,给员工的感觉就是,他很多时候都是在纸上谈兵,既没有实质性的行动,也不会对员工的工作负责。一旦工作上出现了错漏,员工就会在无形之中,认为是项冯的指导不正确,是他的能力不足。

  

  特征

  

  教练型领导重视育人以及培养人才,在他们眼中,工作的过程是员工成长的机会,而工作的结果只要不脱离轨道,不出现大错,那么都是可以容忍的。在这样的领导手下工作,其实有着很大的发展空间,但前提是员工懂得理解领导的行为。比如以下几个表现:

  

  心有灵犀一点通。教练型领导喜欢教员工做工作,但是他并不会像指挥型领导那样,从头到尾的指挥员工进行工作。而是更希望员工能够自主工作,他往往会为员工突出工作的要点,然后要求员工自己进行探索研究。

  

  话不投机半句多。教练型领导通常来说比较有耐心,但是他往往表现出来的风格就是点到即止,偶尔会给人一种不近人情的假象。当他认为员工已经能够自主完成工作时,不论员工如何征求意见,他都会让员工自己拿主意。

  

  这种教练型的领导方式,会让人比较难看到领导的能力,甚至可能让员工以为领导没什么本事,只会空口说白话。但实际上在这种领导手下工作,员工会有很多的空间,也就能更好的发挥出自己的本事。

  

  要有主见、有方向、有表现欲

  

  与教练型领导相处,对于大部分职人来说十分平常,就是每天做好自己的工作即可,只要工作上不出问题,那么就不会有什么麻烦。但职人如果想要获得更多更好的发展,就必须要迎合教练型领导的喜好,让他看到自己的成长。

  

  要有主见。当员工遇到工作上的难题,向教练型领导寻求帮助时,领导针对工作讲解了几项重点,剩下的就需要员工自己思考解决。而在执行工作之前,员工可以根据自己的想法,与领导进一步的进行沟通与探讨。领导虽然不会教你更多,但是会及时纠正你出现的问题。

  

  要有方向。当员工与教练型领导进行交流时,心里要有一个大概的方向,知道你们彼此之间聊的话题是针对哪些方面,才能更全面的理解领导的指导。当你有了自己的想法,有了大概的方向,那么就能掌握更多有用的信息。

  

  要有表现欲。教练型领导为员工传授经验、指导员工进行工作,是为了让员工的能力得到提升,获得成长。那么在这种情况下,员工应该对此有所表现,不论是做好手头上的工作,还是针对工作成果对领导进行汇报,都是表现自身成长的手段。

  

  当职人有了自己的想法,有了大概的方向,就能够知道如何表现自己,不仅能够做好手头上的工作,也能获得个人的成长,以此来获得教练型领导的满意与认可。

  

  03成就型领导

  

  示例

  

  肖宏是单位中的领导,他每天上班的第一件事,就是召集所有员工开会,对昨天的工作进行总结,并针对今天的工作进行安排,做完这些事情后,他就不再干涉员工们的工作。当员工昨天的工作做得好,他会在会议上表扬,当员工昨天的工作做得不好,他则会在会议上表示批评。

  

  肖宏的这种领导方式,给予了员工们很大的工作空间。但是却十分容易造成员工们的误解,因为他几乎不插手员工的工作,也从不为员工出主意。

  

  特征

  

  成就型领导在某种意义上讲,他们只在乎最终的结果,而不在乎具体的过程。员工在工作的过程中犯错,他或许不会追究,但若是员工的工作没有做好,那么他一定会有所表示。这是以工作结果来赏罚分明的做法,比如以下几种表现:

  

  你的工作你来负责。成就型领导往往不在意员工的工作方式,在很多事情上都睁一只眼闭一只眼,给予员工最大的工作空间。但是一旦工作上出现了问题,员工就要背负全部的责任,而这种责任则取决于工作的性质。

  

  不出主意只拿主意。成就型领导为了追求最好的结果,当员工实在无法解决工作困难时,他也不会为员工出主意,只会让员工准备好方案后,由他来最终选定方案。而当所有方案都不能让他满意的时候,则会全部推掉重做。

  

  对就是对错就是错。成就型领导不会追究一些鸡毛蒜皮的事情,但是对于工作的结果一定会追根究底。当员工工作做得好了,那么不管过程中发生了什么,员工都是对的;当员工工作做得不好,那么不管过程中发生了什么,员工都是错的。

  

  这种成就型的领导方式,十分容易造成职人对领导者的误解,因为领导极少在工作中显现出自己的能力,而且很多时候都没有背负责任。但实际上不管领导有没有插手工作,他身上的责任都是无法逃脱的,职人不应该对此而产生误解,而应该将其视为一种信任。

  

  学会信任、学会表态、学会纠正

  

  与成就型领导的相处,需要职人拥有一定的工作成绩,只要工作做得好,就自然而然的能够与领导相处得好。在这种领导手下工作,职人拥有更多展现自己的机会,也拥有更多发展空间,但前提是职人学会以下几点内容:

  

  学会信任。成就型领导或许不会插手员工的工作,也不会给予员工太多帮助,但员工应该学会信任,信任自家的领导。毕竟这些宽松的工作环境,都是领导给予的,不应该将其变成怀疑领导能力的理由。

  

  学会表态。成就型领导不需要员工的想法,只需要员工的行动以及最终的结果。但实际上领导也是人,他在期望获得结果的过程中,也希望得到员工最强有力的肯定。当员工表示出自己拥有干好工作的能力,并且真的能够干好工作,那么慢慢的你在领导心中的地位就越发稳定。

  

  学会纠正。成就型领导的赏罚分明,往往不在乎你是单位中的谁,你做好了就夸奖奖励,你做错了就惩罚批评。当员工获得了夸奖奖励,自然是好事,而当员工受到了惩罚批评,则要及时的自省自纠,确保自己不会犯下同样的错误。

  

  当员工能够信任自家的领导,就能够安心的进行工作;当员工能够表达自身的意愿以及能力,就会渐渐得到领导的肯定;当员工能够不断纠正自己,就能够在成就型领导的手底下,进行高效而且高质量的工作。

  

  04甩手型领导

  

  示例

  

  许光是一名典型的甩手领导,他将手中的权限全部下放给员工,只有在特别重要的工作上才会露面,但他不论是哪名员工做的工作,都要求要有一份详细的报告。当员工的汇报做得好时,他会继续给予员工权限,给予对方工作空间;当员工汇报做得不好时,就会受到他的批评以及质疑。

  

  许光的这种领导方式,从某种角度上讲,职人完全无法看到他个人的能力,极其容易就会对他造成误解,认为他作为领导没有半点能力。

  

  特征

  

  甩手型领导可以说是所有领导类型当中,最为大胆也最为相信员工的存在,与此同时也是他对自身能力的一种信任。他之所以能够将权限都下放出去,正是因为他掌握了每个员工的能力,才能做到疑人不用用人不疑。例如以下几种表现:

  

  你能拿主意的事,不必问我。甩手型领导不会干涉员工的言行,更不会左右员工的工作方案,只要工作过程以及结果没有出现任何毛病,那么他就会继续相信员工的能力。

  

  只要天还没塌,都不是大事。甩手型领导不怕员工工作出错,或许他会因为员工工作没做好而大发雷霆,但并不会因此而为难员工,或者是直接将员工打入冷宫。

  

  我不干涉你们工作,但我要听汇报。甩手型领导最大的特点,就是任何事都给予员工最大空间,但是不论如何他都需要对工作负责。因此他需要听员工们的工作汇报,来对团队状况进行实时掌握以及对所有员工的能力掌握。

  

  这种甩手型的领导方式,表面上看不出领导的任何能力,但实际上是对领导识人、用人能力的极大考验。当职人不理解其中本质的时候,就十分容易会对领导产生误解。

  

  学会管理、学会归权、学会汇报工作

  

  与甩手型领导的相处,对于职人来说有着极大的好处,不仅能够拥有宽广的工作空间,更能得到许多有利于自身发展的锻炼,甚至是更容易获得领导的赏识与提拔。但前提是职人学会以下几点内容:

  

  学会管理。甩手型领导不会对员工的工作进行干涉,所有一切都需要员工自主进行解决,甚至是团队中的一些管理工作,也都是员工一手兼顾。如若将其视为一种培养人才的手段,那么同时兼备管理工作的员工,则具有极大的优势。

  

  学会归权。甩手型领导之所以不干涉员工的工作,是希望员工能够获得更多更快的提升与成长,而当员工确实是遇到了无法解决的难题时,应当懂得及时归权,来让领导对工作进行主持或决策,从而避免造成更多的麻烦。

  

  学会汇报工作。甩手型领导在某种程度上讲,他既不在乎员工的工作过程,也不在乎员工工作的结果,他只在乎员工是如何工作的,如何取得这些工作成绩的。当领导通过员工的工作汇报,了解并掌握了团队以及员工的状况,他才能继续的清闲下去,才能继续给予员工最大的信任。

  

  学会了管理工作,职人就能锻炼自身更多的能力,为未来的发展打下良好的基础;学会了归权,就能够在必要的时候,避免许多不必要的麻烦;学会了汇报工作,就能够迎合领导的领导方式,既让领导安心,也能让领导清楚看到自己的工作方式,从而知晓自己的能力。

  

  通过五千多字的文章,为大家讲解了职场上四种类型的领导,是希望能够帮助到职场上努力拼搏的朋友们。

  

  不论你们的领导是属于那种类型,他都有着明显的特征以及对员工的要求,只要职人懂得抓取这些特征,迎合这些要求,那么获得领导的赏识与认可就不会是什么难事。


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