建工人才网表示工程技术施工现场的管理就是通过科学性的管理方式对建筑施工现场进行监督，为了确保工程的顺利进行，通过对施工现场技术的了解，对建筑工程技术施工现场有关原则、责任、意义以及制度等进行论述。

　　在施工现场管理的过程中，对工程的进度和质量要求严格把控。对于项目部来说应从企业利益出发，节约成本，本着以无私奉献以及开拓市场为原则，在制造以及营销等因素，要做到克勤克俭，防止不合理的开销以及挥霍。

　　施工现场每项工作的进展，都要遵循科学性的原则，让施工现场的技术管理达到科学化，应以当今社会经济接轨，满足大家的需求。在生产以及操作的过程中，操作方式以及作业过程应恰当，让现场资料发挥应有的价值。

　　就施工现场而言，管理要求的目标应该是规范和标准化，一般看来，如果要对现场的生产活动进行互相协作，应以统一为原则，避免施工的懒散性，只有这样，才有利于施工现场的管理以及促进其生产效率，因此，建筑工程施工现场应制定相应标准化和规范化的制度。

　　建筑工程技术施工现场管理是对工程现场所有技术活动的管理，凭借现有的科学力量来提升施工单位的生产水平，对施工途中存在复杂的操作流程进行恰当的部署，进而保证施工现场的安全有序，来实现加快进度、控制工程成本、保证工程质量的目标。

　　现阶段，对于建筑施工现场来说，安全检查监督制度成为工程技术施工现场管理的首要任务，一个项目的负责人一切应按照规范、准则以及实施方法做到自我检测，对那些可能存在相对危险的地方要认真检查，一旦发现，应马上整改，一切应以人为本，应设有安全巡检员岗位，对施工现场进行检查，来实现现场施工的安全规章制度。应规定一个时间段对专项进行和合格查验，并且每月应该有一次安全查验，督促施工现场要依据科学的结论来完成施工，还应相应的考核制度。

　　对于建筑工程技术施工现场来说，施工技术日志从工程的开始记载到工程结束，都要对施工过程进行详细的记录，并用来当做工程施工的备份。其中记载的内容涉及施工图纸的变更、设计思路的改动以及机械施工剖析方法的记录。

　　在建筑工程技术施工现场管理的时候，考虑到工程交工时，涉及修理、扩建、运用等作为根据，建筑施工单位在构建工程技术档案资料的过程，在工程完工后，进行交付时由施工单位或者是城市建设档案馆对技术档案进行保管，甚至可以让建筑施工单位自己保存技术档案。

　　在建筑工程还没有动工前，要求参与工程的管理者以及技术员都应学习了解工程合同文档以及技术要求，应根据有关的生产工艺要求以及工程规范开始作业，同时，还应结合工程本身特征，以此来规范技术质量准则以及生产准则，保证质量的效果，同时安全也要放在首位。

　　建筑工程质量的验收与评定是以每一个分工程的质量来综合鉴定每个分部工程的质量，分部工程质量与单位工程质量评定的关键因素在分项质量工程的评定。所以，施工现场管理必须要一丝不苟、兢兢业业监督施工企业完工。

　　平地起直聘总而言之，对于建筑工程技术及施工现场管理来说，一切要从施工现场技术管理、健全施工现场安全技术管理制度、建立工程技术档案等进行剖析，将建筑工程技术同施工现场的管理串联起来，进行有效的管理，提高技术管理水平，让建筑工程技术及施工现场管理发挥其应有的功效。

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