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知识点：建设工程管理的内涵
1、建设工程项目的全寿命周期包括∶决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容∶
（1）确定项目实施的组织（谁）；
（2）确定和落实建设地点（哪）；
（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；
（4）确定和落实项目建设的资金（钱）；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等（三大目标）。
3、“建设工程管理”涉及工程项目全过程的管理，包括∶
（1）决策阶段的管理（DM—即开发管理）；
（2）实施阶段的管理（PM—即项目管理）；
（3）使用阶段的管理（FM—即设施管理）。
知识点∶项目结构分析在项目管理中的应用
1、项目结构图
1.1项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1.2分解原则
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应与整个工程部属、合同结构相结合。
项目结构分解应参考以下原则∶
（1）考虑项目进展的总体部署。
（2）考虑项目的组成。
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
（4）有利于项目目标的控制。
（5）结合项目管理的组织结构等。
单体工程如有必要也应进行项目结构分解。[2018]
2、项目结构的编码
项目结构的编码依据“项目结构图”；
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
知识点建设工程项目的组织概述
1、概念
项目结构图（WBS）是通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；
2、分解原则
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应与整个工程部属、合同结构相结合。
项目结构分解应参考以下原则∶
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制
（5）结合项目管理的组织结构等。
3、注意事项
（1）同一个项目有不同的项目结构分解方法
（2）应和整个工程实施的部署相结合进行分解；
（3）分解时结合合同结构；
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