把握一建备考最后3天!靠它抢分上岸一级建造师!
来源:平地起直聘
2022-11-16
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  【平地起直聘讯11月16日讯】把握一建备考最后3天!靠它抢分上岸一级建造师!

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  知识点:建设工程管理的内涵

  

  1、建设工程项目的全寿命周期包括∶决策阶段、实施阶段、使用阶段。

  

  2、决策阶段的主要任务是“项目的定义”,包括如下内容∶

  

  (1)确定项目实施的组织(谁);

  

  (2)确定和落实建设地点(哪);

  

  (3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;

  

  (4)确定和落实项目建设的资金(钱);

  

  (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等(三大目标)。

  

  3、“建设工程管理”涉及工程项目全过程的管理,包括∶

  

  (1)决策阶段的管理(DM—即开发管理);

  

  (2)实施阶段的管理(PM—即项目管理);

  

  (3)使用阶段的管理(FM—即设施管理)。

  

  知识点∶项目结构分析在项目管理中的应用

  

  1、项目结构图

  

  1.1项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

  

  1.2分解原则

  

  同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法,项目结构的分解应与整个工程部属、合同结构相结合。

  

  项目结构分解应参考以下原则∶

  

  (1)考虑项目进展的总体部署。

  

  (2)考虑项目的组成。

  

  (3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构。

  

  (4)有利于项目目标的控制。

  

  (5)结合项目管理的组织结构等。

  

  单体工程如有必要也应进行项目结构分解。[2018]

  

  2、项目结构的编码

  

  项目结构的编码依据“项目结构图”;

  

  “项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。

  

  知识点建设工程项目的组织概述

  

  1、概念

  

  项目结构图(WBS)是通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;

  

  2、分解原则

  

  同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法,项目结构的分解应与整个工程部属、合同结构相结合。

  

  项目结构分解应参考以下原则∶

  

  (1)考虑项目进展的总体部署;

  

  (2)考虑项目的组成;

  

  (3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;

  

  (4)有利于项目目标的控制

  

  (5)结合项目管理的组织结构等。

  

  3、注意事项

  

  (1)同一个项目有不同的项目结构分解方法

  

  (2)应和整个工程实施的部署相结合进行分解;

  

  (3)分解时结合合同结构;

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