2022-11-10【平地起直聘讯11月10日讯】距离一造考试仅剩两天，该如何补救提分？考前一页纸突击冲刺！
《建设工程管理》考前一页纸
【知识点2】工程项目的组成
单项项目：具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。例如一般是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。
单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。例如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等
分部工程：将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。包括地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。
分项工程：将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等。
注∶着重区分分部工程、子分部工程、分项工程。
【知识点2】工程项目发承包模式
总分包模式：（1）有利于工程项目的组织管理。【合同数量少】
（2）有利于控制工程造价。价格早确定建设单位风险小。
（3）有利于控制工程质量【分包自控，总包监督管理，总包和分包就工程质量承担连带责任】
（4）有利于缩短建设工期。【设计与施工相互搭接进行】
（5）对建设单位而言，选择总包的范围小，合同金额较高【有能力做总包的单位少，总包合同金额高】
（6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得利润高。
平行承包模式：（1）有利于建设单位择优选择承包单位。
（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短建设工期
（4）组织管理和协调工作量大。
（5）工程造价控制难度大
（6）相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
联合体承包模式：
【与信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，共同承担责任】
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