惠婷
惠婷
职场生活
管理者须知的三个如何:
2023年05月24日

一、如何识人用人作为管理者最先解决的问题就是如何识人用人,一个团队的绩效表现,绝大多数时候取决于团队的直接上司,这就是管理者的驭人之术。优秀的管理者,会找出善于自我激励的这一部分人,给予其足够的动力和空间,让其自我成长,最后达到“成就他人,成就自我”的结果。学会与年轻人观念保持一致,因为未来是他们的,所以我们不要强求年轻人与我们保持一致,你得接受他们的价值观。
传统的管理者还在关注和在意员工的投入,比如考勤、加班、做事的时间、是不是努力;但优秀的管理者更多的是在关注产出,做出了什么业绩,这份业绩的价值如何。太多人在意过程,忽略了员工的本身是创造价值,表现再好业绩一塌糊涂,容忍这种现象发生就是管理者的无能。
二、如何有效沟通
取得成功的人,能力和天赋占了25%,会沟通占了75%。会沟通就会得到很多人的帮助,这比一个人自己有多少能耐有用的多。所以作为管理者,一定要解决的就是如何进行有效沟通。
沟通不是证明自己水平高,沟通的目的不是证明自己对,而是如何使双方达成共识。好的沟通对事不对人,如果牵扯到个人身上,给某个人轻易地打上什么“这人不行”的标签,那么彼此就不会再有信任关系,就很难得到对方的支持和拥护。
三、如何高效执行
执行是管理的关键,也是实现业绩的重要保障。执行的是员工,那么就需要让员工知道怎么做,做到什么程度,知道怎么达成目标。很多时候管理者想得是希望员工创新,员工想得是如何让自己不犯错,所以在执行的过程中就会大打折扣。
想要让员工能够高效执行,那么就一定需要让员工对目标认同并清晰可见,目标是可实现和可超越的,假如你的目标定得如同“水中月”,员工永远是在80%、90%的完成中,那么团队的执行就永远不会高效起来,因为他们认为目标是兑现不了的。

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